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阿里集团调整构架:六个子公司变身七大事业群

电子商务 admin 1710浏览 0评论

7月23日上午消息,阿里巴巴今日宣布架构调整,将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群,而这一调整是希望加强各事业部之间的协作。

上述7个事业群将涵盖消费者、渠道商、制造商、电商服务提供商四个部分,并组成CBBS(consumer to business to business to service partners)市场。

7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚,各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。

具体各事业群的定位是,淘宝网——购物是一种生活、天猫——购物的品质和标准、一淘——开放式购物搜索和消费者返利平台、聚划算——团购、阿里国际业务——中小企业的海外发展、阿里小企业业务——国内中小企业的电子商务服务、阿里云——云计算。

而如此调整的原因是希望“各业务群之间更好结合”。

据悉以前阿里各个子公司,由于有各自的业务线和KPI考核,在统管和协作上存在一些障碍。在统一称为集团各个业务群后,集团层面会通过委员会的方式,对各个事业群之间的合作进行统管和协调。

而从去年开始,阿里集团就开始推动集团架构的调整,以构建确立未来一段时期内的合理架构,彻底打通淘宝系与B2B,贯穿从消费者到生产厂商的上下游,希望达到全集团业务生态和管理系统融合的状态,推动中国电子商务发展基础设施的建设。

由于支付宝已经不在阿里集团之内、并且此次构架与中国雅虎等新媒体业务关联不大,所以支付宝、中国雅虎等公司暂未列入CBBS市场集群的生态系统中。

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云就此事写了一封全体员工邮件,他希望“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制,进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统”,”最终“促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

据悉,阿里集团将目前的各个子公司调整成为事业群,将会更加强化“One Company”这一概念,并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步进行融合与打通,实现整个集团一盘棋。

在此之前,阿里巴巴集团宣布邵晓锋出任阿里巴巴集团首席风险官,陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数据官。(崔西)

以下为马云邮件全文:

各位阿里人:

B2B公司退市已有月余,感谢大家的信任和努力,各项整合准备工作进展顺利。大家知道,退市不是我们的目的,我们真正想做的是——-能 够在今天和未来的严峻经济形势下,通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存,成长难关,同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。

为此,我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,建立 合理的组织机制保障,以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

集团决定,调整淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际业务(ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑),并由这七个事业 群组成集团CBBS(CBBS:Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。

七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰),吴泳铭(东邪),张勇(逍遥子),张宇(语嫣),吴敏芝,叶朋和王坚。

各总裁向我直接汇报。

阿里巴巴集团CEO

马云

2012.7.23

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