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做高阶运营,需领悟的四个字

锋声 admin 844浏览

传统企业在互联网的影响之下,逐步从线下渠道积极推进线上电商,拥抱变化。做好运营,先告别“货架模式”的思维制约!

做好运维方法做根基!

大学期间,维护校园网的我对华为、思科公司的设备较为熟知,特别是华为的云端管控,引用过来诠释下我的运营之道!

做高阶运营,需领悟的四个字

云端管控运营的根基

运营的源头建设,不论是流量、文案、素材还是渠道的建设,都放到“云端”来完成,在运营当中逐步完善健全之。

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源头

用户蓄积池,所谓的社群、社区的运营,渠道的筛选承载都是运营的最为核心环节。

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水池

信息的输出和显现通道,不论电商运营还是产品运营,务必做好日程运营“管道”的铺设!

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信息输送通道

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大流量渠道做双管齐下

数据化、流程化标准化的运营,李同学认为每个渠道有各自的推送和运营机制,在运营的二期阶段,完全脱离内容、活动、渠道的“货架思维”,从渠道的模式下去突围,做二次的腾飞,等各自沉淀优质的内容和优秀的客户,再回归内容、用户、活动、渠道的运营!

合久必分,分久必合么,高阶运营亦如此!

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核心渠道的数据总表

分享几个渠道的标准:

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微信

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微博

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头条号

……

ps:本文属个人运营的一些拙见,有不足之处,请留言指正,感谢。

每个渠道的推送和运营机制,下次再分享。

知识服务工作者,运营达人李坤锋同学(www.likunfeng.com)愿同你一道,夯实基本功,历练真本领,砥砺前行,有任何相关问题,欢迎留言探讨!

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