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腾讯传 | 马化腾的七种武器所感

锋声 admin 1146浏览

这一代人,一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上,他们忽然看见了光。
他们猛力奔跑,触足之地,或陷泥泞,或长青草,惊心动魄间,天地舒展成一个以自由命名的花园,大河山川,各自生成。
时间是玫瑰,他们是玫瑰的刺! -《腾讯传》作者 吴晓波

20年后的小马哥,有机会在自己大学校园的北侧建一座39层高的腾讯大厦,或许位于顶层办公室的他可以日日俯瞰校园,追忆已经逝去的青春吧!

少年,你的抱负何在?

创业:1998-2004
出击:2005-2009
巨头:2010-2016

以为创始型企业家的性格和才能,将最终决定这家企业的所有个性,类同苹果仅属于乔布斯一样,腾讯从气质和灵魂的意义上,只属于马化腾。

器械

简述晓波哥总结的“马化腾的七种武器”:

1、产品极简

风雨18年,几乎很少公众演说,一心专注产品的小马哥,或许从开始就将“少就是最合适的”,“DON’T MAKE ME THINK”的“细节美学”和“白痴注意”近乎偏执的要求,敦化在实践产品的无形之中。

TIPS:在PC时代,优势并不明显,可在移动互联网的时代,则成为最具杀伤力的公司哲学。对照下我们的产品,有必要深刻思考一二。

2、用户驱动

2004年,小马哥提出互联网公司的三种驱动力:技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯着力于第三种能力的培养。

TIPS:隐形的、虚拟消费心理的前辈。“虚拟道具”升华为“情感寄托”!

3、内部赛马机制

互联网世界几乎所有的创新,都具备颠覆式特征,往往突发于边缘,从微不足道的市场浮现。18年来,QQ秀、QQ空间和微信,都不是最高层调研决策的结果。

TIPS:暂且不说公司,自我核心竞争力层面,自己是否有过竞技呢?

4、试错迭代策略

“小步、迭代、试错、快跑”是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。

TIPS:非标产品的市场,拼的就是速度!

5、生态养成模式

2013年,小马哥提出的“连接一切”和“互联网+”的理念,很好的做到双重延展,既而形成独特式的柔性化的组织和竞争模式。

TIPS:小小的我们,先练就自己立足的本领,再此基础上做到有所建树,所谓的生态,或许就在不远处。

6、资本整合能力

小马哥和炽平兄将腾讯的资本做了很好的定性,也促使 TENCENT成为中国互联网企业中最大、最激进的战略投资者之一。

TIPS:经济基础决定上层建筑,貌似大企业,大手笔玩到最后的都是资本,想玩么?那就让赶快提高自己,有个入场券再议。

7、专注创业的初心

18年,小马哥很少公共表演,沉浸在产品本身。

TIPS:不忘初心、方得始终。做人,做产品都是如此!

SUMMARY:
三言两语概括18年的商海征程,难免有些言辞不足。
从人、产品、制度、服务对象的不同维度,其实已经做了满满的概括!不能看了就过过目,对照自己当下所做的事情(产品体系),运用5M1E(人机料法环测)的原因分析法,做个小结!

愿君受益,日精进!

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